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　　當今企業在異常激烈的市場競爭中面對著非常巨大的壓力，人才競爭在這個時候顯得尤為重要。成功的企業歸根到底是人做出來的，企業需要改變傳統的雇傭觀念，換以“尊重每一個人”，“像對待家人一樣對待雇員”，“信賴職工，并頒發他們權利，讓他們有作業的自在”，“輔導、鼓勵和鼓動職工，而不是操控他們、把握他們所做的一切。”
　　一個公司樹立了培育人才的方針，就會對人才的培育發生宏大的效果。錦州培訓認為，反過來說，若是一家公司只是以贏利為方針，那么公司對職工的投入也必將從贏利的視點來剖析，在給職工的薪水、福利、穩妥等方面能夠都會打折扣，對職工的拓展訓練也能夠缺乏。
　　而公司不加以這些投入，人才就會選擇逃離，而一旦企業的競爭對手樹立了好的人才戰略，則會利用人才為公司創造價值。錦州培訓認為，那么只是以贏利為方針的公司在損失人才的情況下，就會構成惡性循環。
　　因此，許多公司之間“挖人”的表象背面，其實反映了深層次的疑問，就是企業的人才發展戰略的疑問。一個成功的公司都是注重拓展訓練的，通常會把3%-5%的銷售額投入到人才的拓展訓練中去，而關于高層人才的訓練更是揮金如土。
　　錦州培訓認為，一家確立了以培育人才為方針的公司，必將致力于改進職工的福利，培養人才的能力，人才因此感到安心，就會愈加積極地投入作業，發生歸屬感，從而為公司創造出最大的價值，構成人才的良性循環。